Это монолог китайской фабрики с более чем 20-летним опытом работы в индустрии плюшевых игрушек. Когда вы закончите читать эту статью, вы будете четко знать печальную историю этой отрасли. Другими словами, это также ценный опыт, и вы будете лучше понимать статус-кво этой отрасли в Китае. Я думаю, что этот статус-кво также представляет подавляющее большинство производственных предприятий, в силу многих причин, большинство из них не может свободно высказываться, мы называем их Молчаливое большинство
Процветание отрасли
Экспорт, потребление и инвестиции являются основными движущими силами роста ВВП Китая. Настоящая комплексная реформа и открытость Китая были проведены в 1992 году. С тех пор и до 2019 года экспортная торговля обеспечивала большую часть темпов роста ВВП Китая из-за низкой стоимости рабочей силы в Китае. , Предоставление дешевой рабочей силы является основным источником дохода для простых людей. В 1998 году мой отец начал создавать мастерскую, чтобы помогать государственным компаниям производить плюшевые игрушки. С тех пор я также начал понимать эту отрасль.
В то время вся промышленность не имела какого-либо механического оборудования, и большинство процессов выполнялись вручную, такие как резка деталей и набивка хлопка и т. д. В связи с развитием промышленности одно за другим производилось новое оборудование.
От процветания к рецессии
В плюшевой промышленности нас можно рассматривать как одну из первых партий фабрик, производящих эту продукцию. В то время заказы были сумасшедшими. Из-за низкой цены и сильного доллара мы заработали немного денег, усердно работая. Я помню, что это было в основном в 2005 году. Американские компании зафрахтованы, и нам не разрешается выполнять заказы от других компаний. Бизнес идет очень хорошо, и мы тоже заработали немного денег. До финансового кризиса 2008 года вся отрасль все еще была на вершине. Из-за влияния финансового кризиса мы начали терять деньги с 2008 по 2010 год. В то время, чтобы накормить более 100 рабочих, мы продолжали настаивать на нехватке заказов, а также добавили новое оборудование. Мировая среда меняется днем и ночью, но что мы должны изменить, так это стратегию.
Я своими глазами резюмирую причины, по которым мы не слишком успешны, следующим образом.
1. Старшие поколения обладают недостаточными навыками мышления, слишком полагаются на заказы торговых компаний, не проявляют инициативы, а большую часть прибыли забирают внешнеторговые компании.
2. Судить о будущем недостаточно. Когда в отрасли не все в порядке, мы все равно расширяем количество рабочих, внедряем машины и оборудование и считаем, что эффект носит временный характер.
3. Чрезмерная зависимость от отраслевого рынка без лидерства в отрасли и отсутствие долгосрочного плана по созданию бренда компании или бренда продукта.
4.Игнорировать управление правами интеллектуальной собственности. Эта проблема исходит из культурного образования Китая. Мы слишком преследуем сиюминутные интересы и пренебрегаем барьерами конкуренции ради долгосрочного развития. Интеллектуальная собственность является основой долгосрочного развития. Я думаю, что самое впечатляющее в китайском производстве то, что цена дешевая, а остальные поддельные и некачественные. Мы ненавидим поддельные и некачественные продукты, но мы не знаем, как защитить себя, что приводит к тому, что мы упускаем из виду многие наши собственные и популярные продукты.
Интеллектуальная собственность — это большие инвестиции и медленные результаты, но это того стоит. Теперь мы должны заплатить за предыдущие ошибки
Низкопроизводительное производство не соответствует экономическому развитию
В последние годы экономическое развитие Китая во многом зависело от демографического дивиденда Китая. С развитием стареющего общества и ростом ВВП, ростом сетей электронной коммерции, фабрики, которые раньше полагались на низкооплачиваемую рабочую силу в Китае, будут постепенно ликвидированы обществом из-за увеличения стоимости рабочей силы. Тогда мышление старшей группы предпринимателей по-прежнему остается в обрабатывающей промышленности низкого уровня, в результате чего их продукция не имеет основных конкурентных преимуществ. Даже если у продуктов есть преимущества, высшие права на интеллектуальную собственность им не принадлежат, что образует порочный круг: затраты растут, а прибыль падает.
Суть бизнеса заключается в продаже услуг или товаров. Есть только два способа увеличить прибыль: снизить затраты или увеличить прибыль. По сути дела, продукты, продаваемые недорогим производством, - это наша дешевая рабочая сила, способ увеличения прибыли - угнетать рабочих или искать более дешевую рабочую силу. если они усердно работают в этой сфере, их ждет только банкротство.
Изменения в 2020 году
Есть два аспекта, которые меняют экономику Китая: первая — китайско-американская торговая война, а другая — COVID-19.
Китайско-американская торговая война научила нас тому, что мы не можем контролировать основные технологии и можем быть уничтожены другими. В настоящее время большинство технологических компаний пробуждаются, но от пробуждения до выздоровления проходит долгий путь.
Хотя Китай очень рано взял под контроль COVID-19 и очень рано возобновил работу и производство, отрасль является целостной частью, и ей необходимо восстановление мировой экономики, чтобы не зависеть от общей окружающей среды. Китай проделал хорошую работу, но нет возможности за короткое время изменить мировую экономическую структуру.
Теперь свободная политика мировой валюты, в которой доминирует доллар США, привела к быстрому росту мировых добывающих активов. В частности, в нашей плюшевой промышленности мы обнаружим, что хлопок подорожал на 20%, ткани подорожали на 15%, ПВХ подорожали на 40%, сталь, алюминиевая промышленность даже выросла на 100%, но потребительский сегмент по-прежнему так же, как прежде. Это показывает, что затраты вверх по цепочке растут, потребление в нисходящей цепочке стагнирует, а промежуточные фабрики могут выжить только с низкой прибылью или даже с убыточными предприятиями.
К счастью, мы не сильно пострадали. Из-за эпидемии мы потеряли много заказов. Однако после эпидемии качество нашей фабричной продукции завоевало доверие клиентов, поэтому мы быстро перешли на стадию нормального производства и стали более загруженными, чем раньше. Но все это не то, чего мы хотим.
Как мы можем выделить осаду
Как фабрика, мы не можем изменить мировую среду, но спокойно думать и выносить самые правильные суждения — вот что нам нужно. Как справиться с текущими условиями и как сделать это в этой области в течение более длительного времени. Как менеджер фабрики во втором поколении, давайте. Это мое личное предложение, и это также стратегия, на которую должны ссылаться большинство фабрик с аналогичным опытом, указанным выше.
1. Не забывайте об изначальном намерении бизнеса, это первоначальное намерение состоит не в том, чтобы заработать больше денег, а в том, чтобы предоставлять более качественные продукты и изменять человеческую жизнь с помощью продуктов.
2. Всегда имейте благоговение перед брендом или веру в создание бренда, даже если это самый трудный шаг, это должен быть шаг.
3. Всегда обеспечивайте лучшее качество продукции и предоставляйте клиентам лучший сервис
4. настойчиво
Copyright © 2022 Yangzhou Chaoman Toy Co., Ltd.