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Le dilemme de l'industrie manufacturière chinoise | jouet chaoman

2022/03/31

Il s'agit d'un monologue d'une usine chinoise avec plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie de la peluche. Lorsque vous aurez fini de lire cet article, vous connaîtrez clairement la triste histoire de cette industrie. En d'autres termes, c'est aussi une expérience précieuse, et vous comprendrez mieux le statu quo de cette industrie en Chine. Je pense que ce statu quo représente également la grande majorité des entreprises manufacturières, pour de nombreuses raisons, la plupart d'entre elles ne peuvent pas s'exprimer librement, nous les appelons Majorité silencieuse

La prospérité de l'industrie

Les exportations, la consommation et l'investissement sont les principaux moteurs de la croissance du PIB chinois. La véritable réforme et l'ouverture complètes de la Chine ont eu lieu en 1992. Depuis lors jusqu'en 2019, le commerce d'exportation a représenté l'essentiel de la dynamique de croissance du PIB chinois en raison des faibles coûts de main-d'œuvre en Chine. , Fournir une main-d'œuvre bon marché est la principale source de revenus pour les gens ordinaires. En 1998, mon père a commencé à mettre en place un atelier pour aider les entreprises gouvernementales à produire des jouets en peluche. Dès lors, j'ai aussi commencé à comprendre cette industrie.
À cette époque, toute l'industrie ne disposait d'aucun équipement mécanique, et la plupart des processus étaient effectués manuellement, comme la coupe des pièces et le rembourrage du coton, etc. En raison du développement de l'industrie, certains nouveaux équipements ont été fabriqués les uns après les autres.

De la prospérité à la récession

Dans l'industrie de la peluche, nous pouvons être considérés comme l'un des premiers lots d'usines produisant ces produits. A cette époque, les commandes étaient folles. En raison du prix bas et du dollar fort, nous avons gagné un peu d'argent en travaillant dur. Je me souviens que c'était essentiellement en 2005. Les entreprises américaines ont une charte et nous ne sommes pas autorisés à produire des commandes d'autres entreprises. Les affaires marchent très bien et nous avons également gagné de l'argent. Avant la crise financière de 2008, toute l'industrie était encore au sommet. En raison de l'impact de la crise financière, nous avons commencé à perdre de l'argent de 2008 à 2010. A cette époque, afin de nourrir plus de 100 travailleurs, nous avons continué à insister pour ne pas avoir assez de commandes, et nous avons également ajouté de nouveaux équipements. L'environnement mondial change jour et nuit, mais ce que nous devons changer, c'est la stratégie.

A mes yeux, je résume les raisons pour lesquelles nous n'avons pas trop de succès comme suit.
1. Les générations plus âgées ont des capacités de réflexion insuffisantes, dépendent trop des ordres des sociétés commerciales, ne prennent pas l'initiative et la plupart des bénéfices sont emportés par les sociétés de commerce extérieur.

2. Le jugement sur l'avenir ne suffit pas. Lorsque l'industrie n'est pas bonne, nous augmentons toujours le nombre de travailleurs, introduisons des machines et de l'équipement et croyons que l'impact n'est que temporaire

3. Dépendance excessive à l'égard du marché de l'industrie sans diriger l'industrie, et aucun plan à long terme pour créer une marque d'entreprise ou une marque de produit

4.Ignorer la gestion des droits de propriété intellectuelle. Ce problème vient de l'éducation culturelle chinoise. Nous poursuivons également des intérêts à court terme et négligeons les obstacles à la concurrence pour le développement à long terme. La propriété intellectuelle est le fondement du développement à long terme. Je pense que la chose la plus impressionnante à propos de la fabrication chinoise est que le prix est bon marché et que l'autre est faux et inférieur. Nous détestons les produits contrefaits et de qualité inférieure, mais nous ne savons pas comment nous protéger, ce qui nous fait manquer beaucoup de nos produits populaires et conçus par nous-mêmes.
La propriété intellectuelle est un investissement élevé et des résultats lents, mais cela en vaut la peine. Maintenant, nous devons payer pour les erreurs précédentes 

La fabrication bas de gamme ne correspond pas au développement économique

Ces dernières années, le développement économique de la Chine a largement reposé sur le dividende démographique de la Chine. Avec le développement d'une société vieillissante et l'augmentation du PIB, l'essor des réseaux de commerce électronique, les usines qui s'appuyaient sur une main-d'œuvre bas de gamme en Chine seront progressivement éliminées par la société en raison de l'augmentation des coûts de main-d'œuvre. Ensuite, la pensée du groupe d'entrepreneurs plus âgés reste toujours dans l'industrie manufacturière bas de gamme, ce qui se traduit par leurs produits sans avantages concurrentiels fondamentaux. Même si les produits ont des avantages, les droits de propriété intellectuelle les plus élevés ne leur appartiennent pas, ce qui forme un cercle vicieux : les coûts augmentent et les bénéfices diminuent.
L'essence des affaires est de vendre des services ou des biens. Il n'y a que deux façons d'augmenter les profits, qui est de réduire les coûts ou d'augmenter les profits. De l'essence des affaires, les produits vendus par la fabrication bas de gamme sont notre main-d'œuvre bon marché, le moyen d'augmenter les profits est d'opprimer les travailleurs ou de rechercher une main-d'œuvre moins chère. s'ils travaillent dur dans ce domaine, seule la faillite les attend.

Changements en 2020

Il y a deux aspects qui changent l'économie chinoise, l'un est la guerre commerciale sino-américaine et l'autre est le COVID-19.
La guerre commerciale sino-américaine nous a appris que nous ne pouvons pas contrôler la technologie de base et que nous ne pouvons être abattus que par d'autres. À l'heure actuelle, la plupart des entreprises technologiques s'éveillent, mais il faut un long chemin pour passer de l'éveil à la reprise.
Bien que la Chine ait contrôlé le COVID-19 très tôt et ait repris le travail et la production très tôt, l'industrie en est une partie entière, et elle a besoin d'une reprise économique mondiale pour ne pas être affectée par l'environnement général. La Chine a fait du bon travail, mais il n'y a aucun moyen, en peu de temps, de changer la structure économique mondiale.
Aujourd'hui, la politique laxiste de la monnaie mondiale dominée par le dollar américain a conduit à la croissance rapide des actifs mondiaux en amont. Plus précisément, dans notre industrie de la peluche, nous constaterons que le coton a augmenté de 20 %, les tissus ont augmenté de 15 %, le PVC a augmenté de 40 %, l'acier, l'industrie de l'aluminium a même augmenté de 100 %, mais le consommateur final est toujours la même chose qu'avant. Cela montre que les coûts en amont augmentent, que la consommation en aval stagne et que les usines intermédiaires ne peuvent survivre qu'avec de faibles bénéfices ou même des entreprises déficitaires.
Heureusement, nous n'avons pas été très touchés. L'épidémie nous a fait perdre beaucoup de commandes. Cependant, après l'épidémie, la qualité de notre production en usine a gagné la confiance des clients, nous sommes donc rapidement entrés dans la phase de production normale et sommes devenus plus occupés qu'auparavant. Mais tout cela n'est pas ce que nous voulons.

Comment pouvons-nous souligner le siège

 

En tant qu'usine, nous ne pouvons pas changer l'environnement mondial, mais penser calmement et porter le jugement le plus correct est ce que nous devons faire. Comment faire face à l'environnement actuel et comment le faire dans ce domaine pendant plus longtemps. En tant que directeur de deuxième génération de l'usine, c'est ma suggestion personnelle, et c'est aussi une stratégie à laquelle la plupart des usines ayant des expériences similaires ci-dessus devraient se référer.


1. N'oubliez pas l'intention initiale de l'entreprise, cette intention initiale n'est pas de gagner plus d'argent, mais de fournir de meilleurs produits et de changer la vie humaine grâce aux produits.


2. Ayez toujours confiance en la marque ou croyez en la construction d'une marque, même si c'est l'étape la plus difficile, ce doit être une étape


3. Toujours fournir la meilleure qualité de production et fournir aux clients un meilleur service


4. Persévérer


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