Juguete Chaoman - OEM& Fabricante de juguetes de peluche ODM y animales de peluche al por mayor desde 1996
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Juguete Chaoman - OEM& Fabricante de juguetes de peluche ODM y animales de peluche al por mayor desde 1996
Este es un monólogo de una fábrica china con más de 20 años de experiencia en la industria de la felpa. Cuando termines de leer este artículo, sabrás claramente la triste historia de esta industria. En otras palabras, esta también es una experiencia valiosa, y comprenderá mejor el status quo de esta industria en China. Creo que este statu quo también representa a la gran mayoría de las empresas manufactureras, por muchas razones, la mayoría de ellas no pueden hablar libremente, las llamamos Mayoría silenciosa
La prosperidad de la industria.
Las exportaciones, el consumo y la inversión son las principales fuerzas impulsoras del crecimiento del PIB de China. La verdadera reforma y apertura integral de China fue en 1992. Desde entonces hasta 2019, el comercio de exportación representó la mayor parte del impulso de crecimiento del PIB de China debido a los bajos costos laborales de China. , Proporcionar mano de obra barata es la principal fuente de ingresos para la gente común. En 1998, mi padre comenzó a montar un taller para ayudar a las empresas gubernamentales a producir juguetes de peluche. A partir de entonces, también comencé a entender esta industria.
En ese momento, toda la industria no contaba con ningún equipo mecánico, y la mayoría de los procesos se realizaban manualmente, como el corte de piezas y el relleno de algodón, etc. Debido al desarrollo de la industria, se fabricaron algunos equipos nuevos uno tras otro.
De la prosperidad a la recesión
En la industria de la felpa, podemos ser considerados como uno de los primeros lotes de fábricas que producen estos productos. En ese momento, las órdenes eran una locura. Debido al bajo precio y al dólar fuerte, ganamos un poco de dinero trabajando duro. Recuerdo que fue básicamente en 2005. Las empresas estadounidenses están autorizadas y no se nos permite producir pedidos de otras empresas. El negocio es muy bueno, y también hemos ganado algo de dinero. Antes de la crisis financiera de 2008, toda la industria todavía estaba en la cima. Debido al impacto de la crisis financiera, empezamos a perder dinero del 2008 al 2010. En ese momento, para poder alimentar a más de 100 trabajadores, seguíamos insistiendo en no tener suficientes pedidos, y también agregamos algunos equipos nuevos. El entorno mundial cambia de día y de noche, pero lo que debemos cambiar es la estrategia.
A mis ojos, resumo las razones por las que no tenemos demasiado éxito de la siguiente manera.
1. Las generaciones mayores tienen habilidades de pensamiento insuficientes, confían demasiado en las órdenes de las empresas comerciales, no toman la iniciativa y la mayoría de las ganancias se las llevan las empresas de comercio exterior.
2. El juicio sobre el futuro no es suficiente. Cuando la industria no es buena, aún expandimos el número de trabajadores, introducimos maquinaria y equipo, y creemos que el impacto es solo temporal.
3. Dependencia excesiva en el mercado de la industria sin liderar la industria y sin un plan a largo plazo para construir una marca de empresa o marca de producto
4.Ignorar la gestión de los derechos de propiedad intelectual. Este problema proviene de la educación cultural de China. También estamos persiguiendo intereses a corto plazo y descuidando las barreras a la competencia para el desarrollo a largo plazo. La propiedad intelectual es la base del desarrollo a largo plazo. Creo que lo más impresionante de la fabricación china es que el precio es barato y el otro es falso e inferior. Odiamos los productos falsos e inferiores, pero no sabemos cómo protegernos, lo que nos lleva a extrañar muchos de nuestros productos populares y de diseño propio.
La propiedad intelectual es una inversión alta y resultados lentos, pero vale la pena hacerlo. Ahora hay que pagar por los errores anteriores
La fabricación de gama baja no coincide con el desarrollo económico
En los últimos años, el desarrollo económico de China se ha basado en gran medida en el dividendo demográfico de China. Con el desarrollo del envejecimiento de la sociedad y el aumento del PIB, el aumento de las redes de comercio electrónico, las fábricas que solían depender de mano de obra de bajo nivel en China serán eliminadas gradualmente por la sociedad debido al aumento de los costos laborales. Luego, el pensamiento del lote de empresarios de mayor edad aún permanece en la industria manufacturera de gama baja, lo que da como resultado que sus productos carezcan de ventajas competitivas fundamentales. Incluso si los productos tienen ventajas, los principales derechos de propiedad intelectual no les pertenecen, lo que forma un círculo vicioso: los costos aumentan y las ganancias disminuyen.
La esencia del negocio es vender servicios o bienes. Solo hay dos formas de aumentar las ganancias, que es reducir los costos o aumentar las ganancias. Desde la esencia del negocio, los productos vendidos por la fabricación de gama baja son nuestra mano de obra barata, la forma de aumentar las ganancias es oprimir a los trabajadores o buscar mano de obra más barata. si están trabajando duro en esta área, solo les espera la bancarrota.
Cambios en 2020
Hay dos aspectos que cambian la economía de China, uno es la guerra comercial entre China y Estados Unidos y el otro es COVID-19.
La guerra comercial entre China y EE. UU. nos ha enseñado que no podemos controlar la tecnología central y que solo otros pueden masacrarnos. En la actualidad, la mayoría de las empresas de tecnología están despertando, pero se necesita un largo camino para pasar del despertar a la recuperación.
Aunque China controló el COVID-19 muy temprano y reanudó el trabajo y la producción muy temprano, la industria es una parte integral y necesita una recuperación económica global para no verse afectada por el entorno general. China ha hecho un buen trabajo, pero no hay forma de cambiar en poco tiempo la estructura económica mundial.
Ahora, la política laxa de la moneda mundial dominada por el dólar estadounidense ha llevado al rápido crecimiento de los activos upstream globales. Específicamente, en nuestra industria de la felpa, encontraremos que el algodón ha subido un 20%, las telas han subido un 15%, el PVC ha subido un 40%, el acero, la industria del aluminio incluso ha subido un 100%, pero el consumidor final sigue siendo lo mismo de antes. Esto muestra que los costos ascendentes están aumentando, el consumo descendente está estancado y las fábricas intermedias solo pueden sobrevivir con ganancias bajas o incluso con negocios que generan pérdidas.
Afortunadamente, no nos vimos muy afectados. La epidemia nos hizo perder muchos pedidos. Sin embargo, después de la epidemia, la calidad de producción de nuestra fábrica ganó la confianza de los clientes, por lo que rápidamente ingresamos a la etapa de producción normal y nos volvimos más ocupados que antes. Pero todo esto no es lo que queremos.
¿Cómo podemos resaltar el asedio?
Como fábrica, no podemos cambiar el entorno mundial, pero lo que debemos hacer es pensar con calma y hacer el juicio más correcto. Cómo lidiar con el entorno actual y cómo hacerlo en este campo por más tiempo. Como gerente de segunda generación de la fábrica, es mi sugerencia personal, y también es una estrategia a la que deberían referirse la mayoría de las fábricas con experiencias similares a las anteriores.
1. No olvide la intención original del negocio, esta intención original no es ganar más dinero, sino proporcionar mejores productos y cambiar la vida humana a través de productos.
2. Siempre tenga admiración por la marca o crea en la construcción de una marca, incluso si este es el paso más difícil, debe ser un paso
3. Proporcione siempre la mejor calidad de producción y brinde a los clientes un mejor servicio.
4. Perseverar
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